鋰電世界 2011年，鉛酸電池行業(yè)給人們最多的映像是“漲價(jià)”，2012年它再次引發(fā)我們關(guān)注的仍然是價(jià)格的變動，這次卻是“降價(jià)”。對于鉛酸電池價(jià)格經(jīng)歷的過山車式的劇變，我們不得不正視這個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。2011年以前，旺盛的市場需求催生出大量的電池企業(yè)，由于缺乏規(guī)范，很多小企業(yè)并不具備規(guī)模生產(chǎn)的條件，在生產(chǎn)的過程中存在環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量差等現(xiàn)象。
隨著“血鉛”事件的警鐘敲響，鉛酸電池產(chǎn)業(yè)開始面臨整個(gè)社會的考量。隨之而來的行業(yè)性規(guī)范政策的出爐，將野蠻發(fā)展的鉛酸電池產(chǎn)業(yè)引入了規(guī)范發(fā)展的車道。國家四部委相關(guān)政策的出臺在短期內(nèi)使整個(gè)產(chǎn)業(yè)停滯發(fā)展，由此也引發(fā)了相關(guān)鏈的發(fā)展，尤其是以鉛酸電池為動力供應(yīng)的電動車自行車。
隨著時(shí)間的推移，2011年“政策環(huán)境”影響正在遠(yuǎn)去，本以為行業(yè)會步入更加穩(wěn)健的發(fā)展期，然而，新一輪的行業(yè)洗禮接踵而至。
在政策導(dǎo)向的規(guī)范之下，只有少部分的鉛酸電池企業(yè)得以生存，對于部分主導(dǎo)型企業(yè)而言，由政策帶來的行業(yè)大清洗并非是一場災(zāi)難，而是一場期待已久的洗禮。2012年，為數(shù)不多的電池企業(yè)已經(jīng)恢復(fù)元?dú)猓踔翐碛懈哂谝酝魏螘r(shí)候的生產(chǎn)能力，在主導(dǎo)品牌的率先發(fā)起后，一場來勢兇猛的價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)。
2012年，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，很多行業(yè)都充斥了赤裸裸的價(jià)格戰(zhàn)，以京東、蘇寧、國美、天貓等為主角的電商大戰(zhàn)，以小米、華為、中興、HTC、三星、sony等為代表的智能手機(jī)，甚至于平板電腦、服裝行業(yè)都在進(jìn)行一場規(guī)模空前的較量。
近幾年來，鉛酸電池產(chǎn)品本身沒有太多的技術(shù)革新，包括無鎘電池在內(nèi)，行業(yè)并沒有單個(gè)品牌擁有突出的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢。因此，行業(yè)競爭的直接武器便是價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)洗牌的推手，同時(shí)也會將行業(yè)推入惡性競爭的死胡同。鉛酸電池行業(yè)同樣如此，沒有了利潤，很多品牌和企業(yè)將被淘汰，缺乏更加積極的競爭環(huán)境，對于主導(dǎo)品牌而言并非是一件好事。就目前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我們倡導(dǎo)更加積極健康的競爭格局，主導(dǎo)品牌不應(yīng)將市場占有率視為終極目標(biāo)，主動提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的溢價(jià)能力，創(chuàng)造更加積極的競爭環(huán)境，在這個(gè)過程中強(qiáng)化自身的主導(dǎo)地位才是更加明智的選擇。
電池行業(yè)的溢價(jià)能力逐步調(diào)高，這是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，只有可觀的利潤才能使行業(yè)走向繁榮，給相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈更好的產(chǎn)品，消費(fèi)者的權(quán)益得到有效保障，由此整個(gè)行業(yè)才能更加繁榮。