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超威創(chuàng)元總經(jīng)理孫延先:2020年我國電動汽車電池市場將達(dá)1000億規(guī)模

2015-12-25 15:069020佚名鋰電世界
    鋰電世界  平安夜已過,意味著2015年即將過去。我們也將迎接嶄新的2016年。縱觀2015,在這一年期間新能源汽車市場的發(fā)展開始明顯提速,今年國內(nèi)新能源汽車銷量突破30萬輛已成定局。根據(jù)相關(guān)預(yù)測,未來十年內(nèi),動力鋰電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望突破1600億元。在此背景下,曾經(jīng)的鉛酸電池企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向,開始加大在動力鋰電池領(lǐng)域的市場布局。

       超威集團(tuán)從1998年在浙江長興成立超威電源有限公司開始,現(xiàn)如今已發(fā)展成一家專業(yè)從事動力型、儲能型蓄電池研發(fā)和制造的著名企業(yè)。憑借在鉛酸電池領(lǐng)域的深摯的渠道和市場資源積累,超威正在加快鋰電轉(zhuǎn)型。新能源汽車市場的爆發(fā)也給動力電池工業(yè)帶來新的機(jī)遇。?

    浙江超威創(chuàng)元實(shí)業(yè)有限公司作為超威團(tuán)體旗下主營鋰電池業(yè)務(wù)的全資子公司,在新能源汽車市場開始崛起的背景下,成為超威團(tuán)體發(fā)力動力鋰電池領(lǐng)域的先發(fā)氣力。

    為此記者對超威創(chuàng)元總經(jīng)理孫延提高前輩行了獨(dú)家專訪,分享了超威團(tuán)體在布局鋰電池行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和對行業(yè)發(fā)展的看法,以下是訪談實(shí)錄:

    記者:自2007年開始,超威電池就進(jìn)行了在鋰電池領(lǐng)域的研發(fā),能否先容下超威電池在新能源領(lǐng)域的布局思路,未來產(chǎn)品針對的主要市場是什么?

    孫延先:超威的使命是倡導(dǎo)綠色能源,完麗人類糊口。從2006年起超威團(tuán)體布局鋰離子電池,2015年更同步啟動了1.2期和2.1期工程,擴(kuò)大鋰電池電芯產(chǎn)能。

    同時(shí),在上游采取并購、參股等方式進(jìn)入BMS、正極材料等樞紐部件和樞紐材料領(lǐng)域。橫向與多家電芯企業(yè)、PACK企業(yè)合作,成立專業(yè)的系統(tǒng)集成公司,貼近客戶所在地設(shè)立子分公司。

    下游超威向電池服務(wù)、整車服務(wù)拓展,并且已經(jīng)布局電動汽車的出產(chǎn)和智能車的研發(fā);嘗試整車租賃和電池租賃等新貿(mào)易模式。適時(shí)推出電池云服務(wù)系統(tǒng),打造智能電池+云服務(wù)的新型服務(wù)體系。一句話,超威在打造自己新能源領(lǐng)域的微生態(tài)圈,保持競爭上風(fēng)。

    超威未來的核心市場主要有兩塊:動力和儲能;當(dāng)然,也會適當(dāng)涉足其他領(lǐng)域。

    記者:目前超威在鋰電池方面已經(jīng)開發(fā)了哪些產(chǎn)品體系?市場應(yīng)用情況如何?

    孫延先:超威開發(fā)了聚合物、方型鋁殼和18650三種結(jié)構(gòu)體系的鋰電池,在材料方面有磷酸鐵鋰、三元材料、復(fù)合材料體系等多系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品分別合用于電動兩輪車、電動汽車、儲能和3C市場。

    其中應(yīng)用于兩輪車的聚合物復(fù)合材料體系產(chǎn)品,因其壽命長、高安全和比能量高等特點(diǎn),受到用戶的信賴,獲得相稱高的市占率。聚合物三元體系的鋰離子電池廣泛應(yīng)用于電動汽車,由于比能量高、結(jié)構(gòu)靈活等特點(diǎn),在物流車、乘用車領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。而磷酸鐵鋰體系主要應(yīng)用于儲能。

    記者:近年來,包括超威、天能、猛獅科技、南都電源等傳統(tǒng)鉛酸企業(yè)都加大了在鋰電領(lǐng)域的布局,與鋰電池企業(yè)比擬,您以為傳統(tǒng)鉛酸電池企業(yè)的競爭力在哪里?

    孫延先:我以為最主要的優(yōu)勢是品牌資源及對市場的理解。

    電動汽車和儲能電池是鋰離子電池目前最大的增量市場,今明兩年是供不應(yīng)求的局面,在這個階段,企業(yè)間是規(guī)模和資本的競爭。2017年以后,因?yàn)榇罅抠Y本進(jìn)入本行業(yè)并施展效能,供需關(guān)系將倒轉(zhuǎn)。企業(yè)間將從品牌、技術(shù)、本錢、服務(wù)、資本等多方面展開競爭。

    當(dāng)前,動力和儲能鋰電行業(yè)處于高速發(fā)展期,上下游企業(yè)均缺乏安全感。對資金回籠、質(zhì)量和服務(wù)均有擔(dān)憂,企業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制。在這樣的背景下,安全保障,對于上下游合作至關(guān)重要。傳統(tǒng)鉛酸企業(yè)耕耘動力和儲能市場近20年,積累大量的市場經(jīng)驗(yàn),了解市場和客戶需求,20年積累的信譽(yù)是合作的有力保障。

    記者:2014年超威團(tuán)體創(chuàng)下海內(nèi)動力電池行業(yè)開展跨國合作的先例,與德國MOLL公司簽訂了汽車啟停電池項(xiàng)目合資合作協(xié)議,超威目前在海內(nèi)和國際的拓展情況如何?

    孫延先:團(tuán)體在海內(nèi)七省設(shè)立18家子分公司;在德國與MOLL成立合資公司,因MOLL公司原來就是歐洲傳統(tǒng)車企的合格供方,推測目前市場開拓進(jìn)展順利;目前超威的產(chǎn)品(含鋰離子電池)籠蓋全國各個省份,并遠(yuǎn)銷歐美日、東南亞、南美等多個國家和地區(qū)。

    記者:就目前中國新能源汽車領(lǐng)域的動力電池市場格式而言,主要有兩條技術(shù)路線,磷酸鐵鋰和鎳鈷錳三元材料,超威更看好那種路線?未來產(chǎn)品規(guī)劃是怎樣的?

    孫延先:客觀上,存在NCA、NCM、LMO、LFP等不同材料體系,但基本確立磷酸鐵鋰和三元兩個方向。從結(jié)構(gòu)上看,市場上存在聚合物、金屬殼、塑殼、圓柱多種結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品,各有優(yōu)缺點(diǎn)。這本身意味著行業(yè)技術(shù)不成熟、尺度化需要漫長過程。

    超威在樞紐材料、樞紐零部件、樞紐工藝技術(shù)方面有中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,有專門的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù),會適時(shí)推出適應(yīng)市場的新品。此外,超威在云服務(wù)系統(tǒng)、模塊化和鋰回收技術(shù)方面做了技術(shù)貯備。超威面向未來,針對當(dāng)前電芯技術(shù)多元化、非標(biāo)化的現(xiàn)狀,布局了PACK技術(shù)和BMS技術(shù),但愿以PACK和BMS技術(shù)為核心,尋找電芯的合作伙伴,共同開拓市場。

    記者:據(jù)了解,超威已經(jīng)和眾多著名汽車企業(yè)建立合作,已成為海內(nèi)多家汽車廠家在動力電池的直接供貨商,這其中鋰電池占多大比重,未來將如何布局整車供給鏈?

    孫延先:超威2015年電動汽車市場的銷售收入中,鋰電份額很高。超威未來將多元化(鋰電、鉛酸、超電容、燃料電池)的電池技術(shù)應(yīng)用于電動汽車,以電池技術(shù)為核心,向電池樞紐部件及材料、電芯、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)服務(wù)、整車制造及運(yùn)營、梯度利用等環(huán)節(jié)縱向延伸,打造自己的微生態(tài)圈。

    記者:從今年開始,物流車等商用車市場開始成為新能源汽車增長最快的一部門,超威如何看這個細(xì)分市場?

    孫延先:物流車是用戶用來賺錢的工具,乘用車是消費(fèi)品;這兩種產(chǎn)品品類面臨不同消費(fèi)群體,客戶需求的重點(diǎn)不同。

    物流車的用戶對綜合使用本錢最為敏感,物流車日常運(yùn)營最大支出是油費(fèi)。電換油,直接降低運(yùn)營本錢,直擊用戶痛點(diǎn)。其次,近期政府在物流車領(lǐng)域補(bǔ)貼力度大,使物流車的價(jià)格貼近這個消費(fèi)群體的購買力,拉動了這波行情。

    政策退坡后,價(jià)格將成為推廣的主要障礙,因此降低電池本錢、轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式等是面向未來的解決方案。

    記者:跟著新能源汽車市場銷量的不斷增長,動力電池回收和售后服務(wù)題目也會隨后凸現(xiàn)出來,超威電池在電池回收和售后上有哪些布局和計(jì)劃?

    孫延先:電池是電動汽車的心臟,其功能類似于傳統(tǒng)燃油車的發(fā)念頭。電動汽車電池的質(zhì)保期為5至8年,就像發(fā)念頭一樣,電池在8年使用期內(nèi)也需要保養(yǎng),因此服務(wù)是個重要環(huán)節(jié)。

    超威布局獨(dú)立的服務(wù)公司(億威),買斷了8年服務(wù)。不僅向用戶提供快捷換車、換電池、充電、維修服務(wù),還負(fù)責(zé)回收電池的梯度利用。服務(wù)公司的客戶可能是所有的整車廠、電池廠、4S店和儲能、通信、電動自行車等。

    記者:從明年起,LG和三星在中國動力電池基地將陸續(xù)投產(chǎn),且二者都已打入中國整車企業(yè)中,未來海內(nèi)的動力電池企業(yè)勢必面對較大的競爭壓力,超威如何看三星和LG在海內(nèi)市場布局?又將如何迎接挑戰(zhàn)?

    孫延先:2020年,中國電動汽車電池市場將達(dá)1000億規(guī)模,各國鋰電企業(yè)都不會拋卻這塊大蛋糕。

    日韓企業(yè)的上風(fēng)是規(guī)模和技術(shù),海內(nèi)企業(yè)的上風(fēng)是本錢和效率。中日韓各有所長,所以鋰電行業(yè)現(xiàn)實(shí)上是三分天下。未來,動力鋰電行業(yè)將演變出多種競爭格式。終極結(jié)局是,電動汽車電池都會像傳統(tǒng)汽車的發(fā)念頭和電動自行車電池那樣,發(fā)展成為高集中度的工業(yè)。猜測發(fā)展期會持續(xù)10年,市場需求的不斷增長,多家電池企業(yè)百花齊放。猜測15年內(nèi),行業(yè)前5名將占據(jù)絕大多數(shù)份額,寡頭壟斷和增速放緩的格式形成,工業(yè)步入成熟期。

    在貿(mào)易模式上,BYD打造了從材料到汽車運(yùn)營服務(wù)的垂直整合工業(yè)鏈,形成自我完善的體系,是抵御強(qiáng)手進(jìn)攻的有效手段。

    超威的專長除了人才、技術(shù),更有服務(wù)上風(fēng)。目前,超威已經(jīng)布局的4萬家服務(wù)點(diǎn),提供快捷、有效的服務(wù),保證用戶便利出行。超威推出的1度電尺度化模塊,由于其兼容性、可靠性和可維修性,必定會取代VDA尺寸,成為工業(yè)的新尺度。這些,都屬超威獨(dú)具的核心能力。

    

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