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鋰電裝備制造備戰(zhàn)科創(chuàng)板 杭可科技 vs 利元亨

2019-06-10 14:486460郝晨曼億歐汽車

鋰電世界訊:時(shí)值六月,在千萬(wàn)學(xué)子迎戰(zhàn)高考的同時(shí),申報(bào)科創(chuàng)板的多家企業(yè)也迎來(lái)了自己的上會(huì)大考。6月5日,科創(chuàng)板第一次上市委審議會(huì)議召開(kāi),微芯生物、安集科技、天準(zhǔn)科技三家企業(yè)成功過(guò)會(huì),距離上市目標(biāo)僅一步之遙。6月13日,第三次上會(huì)審核即將啟動(dòng),鋰電裝備制造企業(yè)——杭可科技,成為準(zhǔn)考生之一。

相比之下,“同行”利元亨備戰(zhàn)科創(chuàng)板的道路顯得更為坎坷。3月22日,利元亨作為首批申報(bào)企業(yè)獲得受理。2個(gè)月后,或因其審計(jì)機(jī)構(gòu)正中珠江被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查,利元亨的上市申請(qǐng)?jiān)庥鲋兄?,?jīng)歷復(fù)核后于近日恢復(fù)受理,目前處于第二輪問(wèn)詢回復(fù)狀態(tài)。

杭可科技與利元亨都以鋰電池制造裝備為主營(yíng)產(chǎn)品,但在細(xì)分領(lǐng)域營(yíng)業(yè)稍有差別。據(jù)億歐汽車了解,鋰電池的生產(chǎn)流程包括電極制作(前段)、電芯合成(中段)、化成封裝(后段)三個(gè)階段。其中,杭可科技主要生產(chǎn)充放電設(shè)備,屬于后段裝備;利元亨的產(chǎn)品覆蓋電池制造全流程,但其向最大客戶寧德新能源提供的產(chǎn)品以中后段裝備為主。

提到雙方客戶,寧德時(shí)代(CATL)及其原母公司寧德新能源(ATL),在電池行業(yè)的霸主地位有目共睹。杭可科技、利元亨與ATL、CATL的合作發(fā)展方向截然相反,前者由合作走向分裂,后者卻堅(jiān)定維持合作關(guān)系至今。億歐汽車認(rèn)為,這可能已經(jīng)對(duì)兩家裝備制造企業(yè)的收入增長(zhǎng)造成了直接影響。

據(jù)杭可科技在第三輪問(wèn)詢回復(fù)意見(jiàn)中披露,2015年以前,杭可科技與寧德新能源曾有密切合作,此后ATL希望杭可科技獨(dú)家為其供應(yīng)設(shè)備,這與杭可科技發(fā)展多元化客戶的策略相背離,因此二者合作熱度降溫。寧德時(shí)代脫胎于ATL,相似的經(jīng)營(yíng)理念也成了阻礙杭可科技與其建立業(yè)務(wù)往來(lái)的重要原因。

與杭可科技不同,利元亨成立之初即與ATL達(dá)成合作,為其供應(yīng)電芯裝配設(shè)備電池檢測(cè)設(shè)備,隨后緊密的合作關(guān)系維持至今。2018年寧德新能源為利元亨帶來(lái)的收入占到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的66%,寧德時(shí)代也在總營(yíng)收中占到近10%的份額。

2018年利元亨營(yíng)收來(lái)源占比
2018年利元亨營(yíng)收來(lái)源占比

對(duì)比杭可科技與利元亨近三年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)可見(jiàn),雖然兩家公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均保持增長(zhǎng),但利元亨的增勢(shì)明顯更為強(qiáng)勁。同2017年相比,杭可科技的營(yíng)收增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率下降近一半,利元亨則基本保持穩(wěn)定,而且凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于營(yíng)收增長(zhǎng)率,說(shuō)明公司盈利能力穩(wěn)步提升。

2016-2018年杭可科技營(yíng)收即凈利潤(rùn)情況
2016-2018年杭可科技營(yíng)收即凈利潤(rùn)情況
2016-2018年利元亨營(yíng)收即凈利潤(rùn)情況
2016-2018年利元亨營(yíng)收即凈利潤(rùn)情況

利元亨較好的成長(zhǎng)性表現(xiàn),很大程度上歸因于與頭部客戶結(jié)成的密切合作。鋰離子電池制造裝備有著高度定制化的特點(diǎn),重量級(jí)客戶需求量大且穩(wěn)定,供應(yīng)商與之合作,能最大限度地降低定制化對(duì)生產(chǎn)效率的負(fù)面影響,從而獲得更多收益。

然而,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,利元亨的客戶集中度過(guò)高,未來(lái)首要客戶一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不利,公司將承受較重?fù)p失。杭可科技發(fā)展多元化客戶來(lái)源的策略,不能在短時(shí)間內(nèi)快速增收,卻能有效規(guī)避“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”造成的風(fēng)險(xiǎn)。兩種經(jīng)營(yíng)理念都不完善,但或許后者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)更為有利。

截至目前,對(duì)于新能源汽車相關(guān)領(lǐng)域申報(bào)科創(chuàng)板的5家企業(yè),億歐汽車已經(jīng)選其各自特點(diǎn)做出解讀。關(guān)于5家企業(yè)的研究報(bào)告將展示更多全景信息,敬請(qǐng)保持關(guān)注。

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