為扛起力神電池“央企新能源產(chǎn)業(yè)旗幟”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好在國資委部署中央企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“9+6”重要舉措中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任和重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司人才“蓄水池”的功能提升。2023年7月18日、20日，力神電池先后組織召開2期“逐夢前行 領(lǐng)航未來”主題后備梯隊(duì)人才座談會，黨委書記、董事長童來明出席會議。會議由人力資源總監(jiān)王健主持，來自各部門的累計(jì)55名后備人才代表參加。

會議聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理短板，圍繞各基地建設(shè)及項(xiàng)目進(jìn)展、后備人才培養(yǎng)與提升進(jìn)行深入討論，鼓勵與會人員充分闡述自己的想法和舉措。

童來明在會上傳達(dá)了習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上的重要講話，特別對“筑牢理想信念根基”“守住拒腐防變防線”“樹立和踐行正確政績觀”“練就過硬本領(lǐng)”“發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭精神”“貫徹黨的群眾路線”六個方面進(jìn)行領(lǐng)學(xué)。結(jié)合講話精神和公司實(shí)際，他強(qiáng)調(diào)，后備人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，公司人才梯隊(duì)建設(shè)將不斷調(diào)動激發(fā)人才發(fā)揮作用的主觀能動性和積極性，提升管理效能和隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

童來明詳細(xì)介紹了力神電池戰(zhàn)略推進(jìn)情況，宣貫了力神電池承擔(dān)的國資委關(guān)于中央企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面的重要任務(wù)，分享了公司要在體制機(jī)制創(chuàng)新上有所突破的改革思路。他表示，與會后備人才均是來自各領(lǐng)域各崗位的骨干力量，要提高思想認(rèn)識和行動自覺，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、斗爭、無私、無畏的精神內(nèi)涵。一是要練就“學(xué)深悟透”的真功夫，既要逐字逐句，又要入腦入心，鑄牢矢志不渝的“向陽心”。務(wù)必在“學(xué)”上下功夫，把理論學(xué)習(xí)作為“一號工程”，重點(diǎn)解決“固根基”問題。堅(jiān)持理論聯(lián)系工作實(shí)際的學(xué)習(xí)觀，自我成長、自我加壓，以公司發(fā)展所需為基本點(diǎn)，做表率、當(dāng)先鋒、強(qiáng)引領(lǐng)。二是要練就“善作善成”的真功夫，既要躬身入局，又要馭力破局，打磨一擊必中的“執(zhí)行力”。后備人才要善于打破專業(yè)壁壘，既能向下深挖專業(yè)能力，在新領(lǐng)域研發(fā)、新工藝改善、新技術(shù)突破方面持續(xù)深耕，又能伸展拓寬管理儲備，在管理效能提升方面練就本領(lǐng)，以干促學(xué)，以思促學(xué)，在攻堅(jiān)克難中打磨出過硬技能。三是要練就“擔(dān)當(dāng)重任”的真功夫，既要站在前方，又要擔(dān)在難處，錘煉砥柱中流的“鐵肩膀”，要以敢于斗爭、善于斗爭的擔(dān)當(dāng)精神有效應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動公司各事業(yè)取得新成就。他要求，與會人員必須扎扎實(shí)實(shí)錘煉自身敢擔(dān)當(dāng)能擔(dān)當(dāng)?shù)溺H鏘韌勁，敢于站在服務(wù)公司發(fā)展的第一線，敢于頂在困難的最前沿，始終意志堅(jiān)定，腳步扎實(shí)，以能干事、能擔(dān)事的過硬擔(dān)當(dāng)投身到努力打造央企新能源產(chǎn)業(yè)旗幟和國家新能源戰(zhàn)略重要力量之中。

據(jù)悉，力神電池后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目，著眼公司后備力量選拔、培養(yǎng)、使用全過程體系化管控，堅(jiān)持將后備人才隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)公司組織發(fā)展的重要抓手，不斷為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，切實(shí)杜絕管理人才短缺、空崗等問題。

未來，針對不同梯隊(duì)后備人才，人力資源部將組織開展輪崗、輪訓(xùn)、師帶徒等項(xiàng)目。一是抓實(shí)導(dǎo)師幫帶機(jī)制，為后備人才明確培養(yǎng)導(dǎo)師，定期開展談心交流，全方位跟進(jìn)指導(dǎo)，因地制宜制定和實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃；二是用活培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，將后備人才的教育培訓(xùn)工作抓實(shí)做細(xì)，靈活采取集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的形式，重點(diǎn)圍繞管理能力提升、鋰電研發(fā)技術(shù)等內(nèi)容，持續(xù)為后備人才充電續(xù)能；三是不斷激發(fā)內(nèi)生動能，結(jié)合公司組織架構(gòu)實(shí)際及后備人才專業(yè)意向，制定為期半年的輪崗計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)跨部門交流、拓寬視野思路，為后備人才提供輪崗交流和能力提升的機(jī)會，切實(shí)增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮核心骨干力量。