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座談會上，童來明指出，項目建設(shè)要以現(xiàn)場管理為核心，與總包施工單位加強溝通、配合協(xié)作、增強督導，堅持進度、質(zhì)量、安全“三位一體”同步抓，嚴把工程進度和建設(shè)質(zhì)量，確保產(chǎn)業(yè)基地和研究院項目建設(shè)按序按時推進，努力將其打造為精品典范工程。
童來明要求，一是要精細化管理，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將施工過程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進行實時、動態(tài)采集，智能化地進行科學決策，促進監(jiān)管水平的全面提高。二是要擰緊扣牢安全生產(chǎn)責任，嚴格落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強宣傳教育，提升防范意識，增強全員責任感，把安全生產(chǎn)與建設(shè)進度同部署、同推進、同落實，避免出現(xiàn)任何重大安全事故。三是要堅持陽光工程，項目組各級領(lǐng)導干部要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，全力打造“廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效”的建設(shè)項目。
童來明強調(diào)，力神電池在國資委部署中央企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“9+6”重要舉措中擔負著重要責任和重點任務，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，用“勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭”的誠通精神抓好工程質(zhì)量、安全管理、產(chǎn)線建設(shè)等各項工作，保質(zhì)保量按時完成項目建設(shè)各項工作，為促進公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
力神（青島）新能源有限公司、力神電池（蘇州）有限公司、無錫力神新能源科技有限公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
