在全部鋰電池職業(yè)面對資料本錢上漲，對車企銷價下行的兩端擠壓下，小型鋰電公司更是添加了來自于職業(yè)內(nèi)部大型公司的個別壓力。拋開鋰電職業(yè)的通常壓力不說，當(dāng)時，小型鋰電公司的個別壓力體現(xiàn)于以下方面：

1.本錢：大型公司自然能夠完成規(guī)?；召?，這使其議價才能得以進步，小型公司由于收購量小，資料供貨商顧及固定本錢的因素，自然會添加小公司的收購單價以維持供貨商的必要開銷與贏利。

2.技能：大公司能夠把部分細(xì)化，招收到細(xì)分專業(yè)的專門人才，這不但是資本的疑問，也有人才本身思考成長性的疑問。專業(yè)人才在大公司能夠有一級級提升的臺階，并且待遇也與小公司有差異。人才的會集就使技能也更多地會集到大型公司，高端人才帶來高端商品，使大公司的商品技能含量更高。

3.商品：新的職業(yè)補助計劃以能量密度為首要規(guī)范，聯(lián)系本年一季度出臺的《推進動力電池工業(yè)開展行動計劃》使得大型公司活躍擴大，竭力推動設(shè)備高端化、商品智能化，相對來說，智能化低的小型公司出來的商品質(zhì)量難以確保高度一致，準(zhǔn)確化程度差了若干等級，在徹底競賽商場中，商品處于劣勢。

4.接單才能：規(guī)模出產(chǎn)只要大型鋰電池出產(chǎn)廠家才也許完成，而動力電池，特別是新能源轎車動力電池，小公司是沒有才能接下訂單的。因而，小型公司關(guān)于大型能源商場只要拱手相讓。

小型公司要想在國內(nèi)生計下來，也許要在兩個方面下功夫。

1.人民戰(zhàn)爭：與上下游公司協(xié)作，在產(chǎn)權(quán)、股權(quán)上采納靈敏持有方針，盡量做到與上下游你中有我、我中有你、危險共擔(dān)、利益同享，從而為自個打開更寬的活動范圍，順此思路，技能協(xié)作與工業(yè)協(xié)作也是能夠思考的。

2.陣地戰(zhàn)：即在電池范疇將商場細(xì)分再細(xì)分，找準(zhǔn)自個能夠攻下的陣地，不與優(yōu)勢公司爭山頭。這么能夠積小勝為大勝，穩(wěn)步開展，完成資本積累。比如，如今小公司就沒有必要跟風(fēng)去做新能源轎車動力電池，吃不進去，勉強吞下一塊也會消化不良。