“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略落地
在漢能集團(tuán)展臺(tái)前，李河君向李克強(qiáng)總理詳細(xì)介紹了漢能自主研發(fā)的太陽能全動(dòng)力汽車。
漢能展出的太陽能全動(dòng)力汽車——Hanergy SolarPower，是一款以太陽能電力為驅(qū)動(dòng)的清潔能源車，它將漢能獨(dú)有的轉(zhuǎn)換率達(dá)到30.8%的太陽能薄膜芯片與流線型的車身設(shè)計(jì)融為一體，讓車子可以像葉綠素一樣直接利用太陽能，同時(shí)沒有任何二氧化碳排放。據(jù)估算，這款車每年依靠所獲取的太陽能電力，可驅(qū)動(dòng)行駛1.5萬公里，能夠滿足一般家庭車輛年出行量50%的需求。
北京市市委書記郭金龍，國務(wù)委員王勇，全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼，全國政協(xié)副主席、中國人民銀行行長周小川，國家發(fā)改委主任徐紹史，財(cái)政部部長樓繼偉，中國科協(xié)黨組書記尚勇，北京市市長王安順，國家發(fā)改委副主任林念修，北京市副市長隋振江等領(lǐng)導(dǎo)同志也參觀了漢能集團(tuán)的展臺(tái)。
漢能此次展出的除了太陽能全動(dòng)力汽車——Hanergy SolarPower外，還有太陽能無人機(jī)等多種移動(dòng)能源產(chǎn)品。
雙創(chuàng)周上，漢能還推出了其“移動(dòng)能源+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)”，這也標(biāo)志著漢能集團(tuán)“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略逐步落地。
李河君表示，漢能以核心薄膜發(fā)電技術(shù)，實(shí)施“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨(dú)有的“薄膜芯”解決方案，引領(lǐng)全球太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用發(fā)展。
“漢能的‘移動(dòng)能源+’戰(zhàn)略正是‘互聯(lián)網(wǎng)思維’基本理念的具體體現(xiàn)，其核心是產(chǎn)品的用戶極致體驗(yàn)、迭代創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化、社會(huì)化、跨界等新思維?！崩詈泳Q。
資金困局中求變
今年以來，漢能集團(tuán)和李河君經(jīng)歷了系列過山車似的“坎坷”遭遇。
2015年年初，漢能控股董事局主席李河君以1600億元的財(cái)富超越王健林、馬云成為新晉首富，旗下上市子公司漢能薄膜控股(00566.HK)市值超2400億元，一度逼近李嘉誠的長江實(shí)業(yè)。這一數(shù)字將中國所有其他太陽能上市企業(yè)市值總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，排名二三位的保利協(xié)鑫能源和陽光電源市值總和也僅有400億元。
不過，首富的輝煌僅持續(xù)了三月有余。5月20日這一天，漢能股價(jià)出現(xiàn)暴跌，半小時(shí)內(nèi)市值蒸發(fā)上千億元，隨后漢能主動(dòng)宣布緊急停牌。
此前21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道也曾刊發(fā)報(bào)道，漢能薄膜自2010年以來合計(jì)實(shí)現(xiàn)營收148億港元，幾乎全部是向母公司漢能控股銷售設(shè)備所得。在整個(gè)2013財(cái)年，漢能控股及其附屬公司是漢能薄膜唯一的客戶。其大量的關(guān)聯(lián)交易也曾引發(fā)諸多媒體關(guān)注。
7月15日，香港證監(jiān)會(huì)的一紙禁令，將漢能薄膜的股票強(qiáng)制停牌，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)查。與此同時(shí)，在漢能內(nèi)部高管人事變動(dòng)、員工離職等紛爭(zhēng)不斷。停牌危機(jī)后，漢能開始面臨極為艱難的資金、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困局。
國慶前，在漢能21周年慶典紀(jì)念日，李河君進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的內(nèi)部講話，首次對(duì)漢能股災(zāi)、公司關(guān)聯(lián)交易、上市公司被停牌等焦點(diǎn)問題作出回應(yīng)。李河君在講話中坦承漢能涉嫌關(guān)聯(lián)交易的行為，但否認(rèn)他本人做空漢能的傳聞。
也是在上述內(nèi)部講話中，李河君首次提出了漢能的轉(zhuǎn)型要進(jìn)行“四個(gè)開放”，即股權(quán)開放、資源開放、技術(shù)開發(fā)和渠道開發(fā)。此外，李河君還采取了系列自救措施來挽回局面，包括向引入戰(zhàn)略投資者、移動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。
漢能2015年上半年財(cái)報(bào)顯示，因停牌后漢能主動(dòng)終止了部分母公司與子公司之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。但后果是今年上半年漢能出現(xiàn)了自上市以來的首次虧損。今年上半年漢能關(guān)聯(lián)交易下跌至少1億港元，同比降幅超九成。財(cái)報(bào)顯示，漢能的收入同比縮水34%至21.18億港元，凈虧損5932萬港元。
19日，漢能發(fā)送給媒體的官方宣傳資料顯示，早在去年底、今年初，漢能就已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)整和變革。李河君曾表示，漢能不僅繼續(xù)實(shí)施“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略，還通過“產(chǎn)業(yè)+”模式與其他行業(yè)開展全方位合作，構(gòu)建一個(gè)開放的創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)。同時(shí)，漢能也在著手建立開放、透明的合作機(jī)制，在股權(quán)、資源、技術(shù)和渠道方面做到“四個(gè)開放”。
