鋰電世界  2011年7月，因硅片價格跌得太厲害，無錫尚德宣布與此前簽訂十年合作協(xié)議的美國多晶硅及硅片巨頭MEMC終止合作，并將為此付出2億美元左右的損失及相關(guān)費用。終止合約后，尚德不再需要按合約在2011~2016年間購買大約4.6GW的硅片，估計在接下來的5年內(nèi)能省下大約4億美元的成本支出。

    同在2011年7月，為了確保用于選擇性發(fā)射極太陽能電池生產(chǎn)所需的高質(zhì)單晶硅片的供應(yīng)，晶澳太陽能以近1.8億美元的價格收購了陽光硅谷電子科技公司。陽光硅谷是晶澳太陽能的供應(yīng)商，年產(chǎn)量可達485MW。據(jù)悉，此次收購將使晶澳太陽能內(nèi)部硅片產(chǎn)能達到約785MW。

    近來，光伏企業(yè)頻頻出招，類似無錫尚德及晶澳太陽能這般動輒耗資上億美元用于供應(yīng)鏈整合的 “大手筆”舉動連番引起業(yè)內(nèi)震蕩。同行不禁感嘆：光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入供應(yīng)鏈整合與突破的全新企業(yè)競爭時代！

    的確，在當(dāng)前全球光伏市場風(fēng)云突變的局面下，科學(xué)進行企業(yè)供應(yīng)鏈整合，成為光伏列強提高自身全新核心競爭力的突破方向。對中國的光伏企業(yè)來講，如今的光伏產(chǎn)業(yè)，可謂“海外市場不穩(wěn)定，國內(nèi)市場不確定”，太陽能電池轉(zhuǎn)化效率方面也在短期內(nèi)難有革命性的技術(shù)突破，各大豪強企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、資本等競爭力勢均力敵的形勢下，唯有依靠控制或降低自身運營成本，得以維持或提高經(jīng)營利潤。而除了財務(wù)資本、人力資源等成本，最直接和最大程度影響企業(yè)運作的成本單元在于采購成本。由此說來，一個企業(yè)的成本控制在一定程度上取決于對供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。正是基于這樣的認識，國內(nèi)眾多光伏企業(yè)越來越重視對供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。

    如果說2010年的中國光伏產(chǎn)業(yè)是以尚德的“冥王星”、英利的“熊貓”為代表的技術(shù)創(chuàng)新為競爭主旋律的話，2011年則開創(chuàng)了中國光伏供應(yīng)鏈整合與突破的行業(yè)競爭新紀元！

    無錫尚德與MEMC“分手”、晶澳太陽能收購陽光硅谷……最近光伏行業(yè)內(nèi)的一系列動態(tài)表明：供應(yīng)鏈的整合與突破，正成為光伏企業(yè)核心競爭力的新焦點。在此背景下，將于今年11月3-5日舉行的“2011第三屆中國（無錫）國際新能源大會暨展覽會”應(yīng)運而生，特別設(shè)立“2011全球光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈高峰論壇”分會場，將集聚全球光伏產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，開展產(chǎn)業(yè)生態(tài)解析，探討供應(yīng)鏈優(yōu)化管理方案。

    合作互“鏈”，“智”在必得。據(jù)悉，本次供應(yīng)鏈高峰論壇將以“一觸即發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)整合”、“方興未艾的光伏產(chǎn)業(yè)升級”、“供應(yīng)鏈最佳創(chuàng)新實踐范例”、“動態(tài)供應(yīng)鏈的設(shè)計與實施”等為課題，以“共享、共進、共贏”為本，揭示光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈正在遭遇的前所未有的挑戰(zhàn)，探討危機態(tài)勢下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型及變革，分享動態(tài)供應(yīng)鏈設(shè)計與實施的成功案例，揭秘如何降低庫存、如何有效進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管控、如何推進突破性供應(yīng)鏈技術(shù)在光伏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用。

    相信此次盛會將為中國光伏產(chǎn)業(yè)的科學(xué)構(gòu)建及資源綜合利用工作的推進和開展創(chuàng)造契機，同時也為行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商和采購商之間搭建合作的橋梁，對企業(yè)供應(yīng)鏈的整合突破與優(yōu)化管理產(chǎn)生促進。

    光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理路在何方？答案將在第三屆中國（無錫）國際新能源大會暨展覽會揭曉！