1.站在新能源革命的橋頭堡上

    從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，實(shí)業(yè)是目前國(guó)家最關(guān)注、最關(guān)心的板塊。未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是新興產(chǎn)業(yè)將在政策上予以大力支持。杉杉雖然熬了十五年，但新能源產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，現(xiàn)在才真正開(kāi)始！

    由于這場(chǎng)全球的能源革命，目前新能源產(chǎn)業(yè)存在很多競(jìng)爭(zhēng)者，但我們?cè)缫颜驹谶@場(chǎng)新能源革命的橋頭堡上了，這是我們最大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    2.把實(shí)體產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做實(shí)

    今年杉杉企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是要把實(shí)體產(chǎn)業(yè)這一塊做大、做強(qiáng)、做實(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)的落腳點(diǎn)，就是把正極、負(fù)極、電解液這三塊未來(lái)五年的整體規(guī)劃制訂好，貫徹好。
杉杉能源正極的戰(zhàn)略目標(biāo)是，不但要成為全球第一，還要在全球爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)、定價(jià)權(quán)，同時(shí)著手產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，試水并購(gòu)，或投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)力。

    3.千億企業(yè)

    杉杉堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)千億市值不動(dòng)搖，到2022年，杉杉能源要爭(zhēng)取形成20萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模，市值爭(zhēng)取突破，杉杉能源未來(lái)目標(biāo)很清晰，就是也必須是“千億企業(yè)”。

    4.核心是人才

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人才。杉杉要成為全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者，核心是大量引進(jìn)科研和經(jīng)管人才。高新技術(shù)企業(yè)，就是要不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品。因此，要牢牢抓住人才、研發(fā)、技術(shù)這條主線，才能創(chuàng)造好的效益。

    5.強(qiáng)化風(fēng)控，管理出效益

    什么是好企業(yè)？成本降到最低，風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。在杉杉企業(yè)中，杉杉能源在內(nèi)控評(píng)價(jià)上一直是數(shù)一數(shù)二。內(nèi)控做得好的企業(yè)，她的發(fā)展必然是良性的，企業(yè)管理的效益也必然優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗(yàn)。

    風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。風(fēng)控不足，企業(yè)就會(huì)趴下。企業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之愈大。企業(yè)就像樹(shù)一樣，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，大樹(shù)會(huì)被折斷，而小樹(shù)可能隨臺(tái)風(fēng)搖擺幾下就安全了。所以要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低成本，管理出效益。

    6.激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

    “讓?xiě)袧h沒(méi)有地方生存?！?br />
    建立良好的激勵(lì)機(jī)制是我們企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。內(nèi)部機(jī)制要合理、公平、公開(kāi)，要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓舞雙重獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

    7.做有價(jià)值、有情懷、有追求的企業(yè)

    杉杉最有價(jià)值的是品牌。杉杉的企業(yè)文化“正直、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”是核心。

    杉杉企業(yè)沒(méi)有背景，我們的背景就是杉杉品牌，就是企業(yè)文化。杉杉企業(yè)要多做事，多做對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)股東有利的事情，要為社會(huì)、為國(guó)家積極貢獻(xiàn)。杉杉要做有價(jià)值、有情懷、有追求的企業(yè)！



 
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