在武漢力神調(diào)研期間，王戰(zhàn)實(shí)地察看車間的生產(chǎn)運(yùn)營及產(chǎn)線實(shí)況，參觀了武漢公司自研改造的儲(chǔ)能產(chǎn)品線體。聽取了關(guān)于重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解武漢力神面臨的困難和需要的支持事項(xiàng)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)意見，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。王戰(zhàn)指出，一是要大力發(fā)揮武漢力神的特色業(yè)務(wù)，形成有力競爭的產(chǎn)品，逐步打開細(xì)分市場；二是平衡好擴(kuò)招和成本的關(guān)系，將規(guī)模與實(shí)績相匹配；三是建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，避免無效投入，做好開源節(jié)流、降本增效工作，持續(xù)提升武漢力神的經(jīng)營管理水平。
在蘇州力神調(diào)研期間，王戰(zhàn)聽取了重點(diǎn)工作匯報(bào)。王戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)，一是要對(duì)照自身過往經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)開展全方位差異分析，結(jié)合一季度經(jīng)營實(shí)際，以差異找差距進(jìn)行整改，確保二季度經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)提升；二是要堅(jiān)持精細(xì)化管理和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，全面跟進(jìn)重點(diǎn)客戶，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，提高企業(yè)競爭力；三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)兩金管控，對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)投產(chǎn)要調(diào)研市場需求、走勢和風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)做好戰(zhàn)略調(diào)整。
武漢力神領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)管理部、營銷管理部、軍品市場、人力負(fù)責(zé)人；蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃運(yùn)營部負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
