本次培訓(xùn)主題為：行為管控、執(zhí)行力以及自驅(qū)力。行為管控，就像是團隊的“規(guī)矩”，明確方向，保持團隊的秩序和穩(wěn)定；執(zhí)行力，則是團隊的“行動力”，能夠迅速響應(yīng)，將計劃和目標轉(zhuǎn)化為實際的成果；而員工自驅(qū)力的激發(fā)，則是團隊持續(xù)發(fā)展的“源動力”，激勵自身不斷向前，追求卓越。通過組織職能部門內(nèi)組長培訓(xùn)，強化組長們的管理意識、能力和技巧，提高其應(yīng)對市場環(huán)境變化的反應(yīng)力，同時完善和規(guī)范人才發(fā)展工作，為干部隊伍儲備力量，助力公司發(fā)展。
本次培訓(xùn)從“強意識，細執(zhí)行，重實效”的角度，討論如何促進行為管控在日常工作的落實。一是強化管理意識，從執(zhí)行力與管理本質(zhì)、管理角色定位、高效管理原則等維度深挖管理的本質(zhì)；二是細化工作執(zhí)行，通過理論與案例的融合，引導(dǎo)學員探討目標設(shè)立和計劃制定、任務(wù)委派和目標分解、結(jié)果追蹤和檢查反饋、問題和績效改進等方面內(nèi)容，在幫助學員細化執(zhí)行思維的同時強化個人管理能力；三是管理效能向績效的轉(zhuǎn)化，重點從創(chuàng)造高績效的部屬培育、提升活力的團隊激勵及打造自動自發(fā)團隊氛圍等角度提高團隊管理作戰(zhàn)能力，輔之以3個月的訓(xùn)后跟進期，通過制定個人IDP，設(shè)立能力提升目標，制定詳細提升計劃，以強化培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)運用多種教學手段帶領(lǐng)學員們探索知識技能、鞏固學習內(nèi)容，引導(dǎo)學員積極參與和交流，加深知識點的理解。同時，以積分的形式激活學員學習動力，反向論證了課程內(nèi)容中關(guān)于激勵的部分。
參訓(xùn)學員以飽滿的熱情、認真的態(tài)度，全身心投入到交流討論中，大家紛紛表示此次培訓(xùn)準備充分、授課貼近實際，通過本次培訓(xùn)，為自身提高素質(zhì)能力找到了新起點，為日后工作提供了更多創(chuàng)新點和可能性，更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。后期將在滁州、青島相繼開展一線班組長培訓(xùn)，以期通過培訓(xùn)塑造和提升班組長的群體能力，引導(dǎo)其不斷成長，最終成為可獨當一面的成熟一線管理者。
