座談會上，王子冬聽取了無錫新能源產(chǎn)業(yè)基地一期、無錫力神新能源研究院項目進展的匯報，圍繞項目建設進度、無錫力神新能源研究院的研發(fā)能力規(guī)劃提出建議和要求。
王子冬指出，無錫力神作為力神電池全國產(chǎn)能戰(zhàn)略布局的關鍵一環(huán)，要為力神電池打造央企新能源產(chǎn)業(yè)旗幟奠定堅實基礎。無錫力神要明確發(fā)展定位，強化使命擔當，以業(yè)務為核心，對標行業(yè)標桿企業(yè)，強化市場邏輯，找準發(fā)展定位，充分發(fā)揮力神電池在新能源電池領域的主力軍作用。
王子冬提出四點要求，一是要客觀分析工藝各工段、工序技術的優(yōu)勢和短板，全面審視工藝設計中的各個環(huán)節(jié)，確保各個工段、工序之間的協(xié)調(diào)，為優(yōu)化工藝流程和提高生產(chǎn)效率提供有力支持；二是要不斷了解動力電池市場的情況，充分借鑒優(yōu)秀項目經(jīng)驗，深入學習尋找差距，以最終目標為導向，錨定項目初心，不斷提高自身軟實力，選擇合適路徑和發(fā)展方向；三是要不斷激發(fā)創(chuàng)新意識，擺脫傳統(tǒng)觀念和思維習慣，持續(xù)對標發(fā)展要求，推動無錫力神不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；四是要建立數(shù)字化管理模式，有效串聯(lián)SAP、MES、FMCS、WCM等信息化工作，要量化、數(shù)字化，制定明確目標和指標、詳細記錄工作數(shù)據(jù)；五是要建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃，合理挖掘、開發(fā)、培育，強化人才梯隊建設，增強團隊凝聚力，保障可持續(xù)發(fā)展。
