座談會(huì)上，王子冬聽取了無(wú)錫新能源產(chǎn)業(yè)基地一期、無(wú)錫力神新能源研究院項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、無(wú)錫力神新能源研究院的研發(fā)能力規(guī)劃提出建議和要求。
王子冬指出，無(wú)錫力神作為力神電池全國(guó)產(chǎn)能戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一環(huán)，要為力神電池打造央企新能源產(chǎn)業(yè)旗幟奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。無(wú)錫力神要明確發(fā)展定位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以業(yè)務(wù)為核心，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)邏輯，找準(zhǔn)發(fā)展定位，充分發(fā)揮力神電池在新能源電池領(lǐng)域的主力軍作用。
王子冬提出四點(diǎn)要求，一是要客觀分析工藝各工段、工序技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和短板，全面審視工藝設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)工段、工序之間的協(xié)調(diào)，為優(yōu)化工藝流程和提高生產(chǎn)效率提供有力支持；二是要不斷了解動(dòng)力電池市場(chǎng)的情況，充分借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)尋找差距，以最終目標(biāo)為導(dǎo)向，錨定項(xiàng)目初心，不斷提高自身軟實(shí)力，選擇合適路徑和發(fā)展方向；三是要不斷激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)觀念和思維習(xí)慣，持續(xù)對(duì)標(biāo)發(fā)展要求，推動(dòng)無(wú)錫力神不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；四是要建立數(shù)字化管理模式，有效串聯(lián)SAP、MES、FMCS、WCM等信息化工作，要量化、數(shù)字化，制定明確目標(biāo)和指標(biāo)、詳細(xì)記錄工作數(shù)據(jù)；五是要建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理挖掘、開發(fā)、培育，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保障可持續(xù)發(fā)展。
