張強(qiáng)一行實(shí)地察看一期和二期生產(chǎn)制造車間、化成制造車間及倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域，詳細(xì)了解生產(chǎn)制造、設(shè)備安裝調(diào)試及工程進(jìn)展和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等情況。他指出，蘇州力神要以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，盯緊各項(xiàng)細(xì)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和異物管控，跟進(jìn)安裝調(diào)試全過(guò)程，不斷增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，確保各項(xiàng)設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)研期間，張強(qiáng)一行根據(jù)業(yè)務(wù)板塊及崗位職能分別開展個(gè)人座談和專題座談，與蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、科研骨干以及部分職工代表進(jìn)行交流，廣泛聽取意見建議。
總結(jié)會(huì)議上，張強(qiáng)對(duì)蘇州力神的整體經(jīng)營(yíng)情況表示肯定，并提出五點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，提升黨委的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是強(qiáng)化與總部的戰(zhàn)略協(xié)同，明確發(fā)展方向，深挖市場(chǎng)需求，研判潛在客戶。三是強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)懲結(jié)合方式推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。四是夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范選人用人機(jī)制，帶動(dòng)隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)和履職能力全面提升，強(qiáng)化人文關(guān)懷，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。五是要切實(shí)做好安全管理，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域安全防范，筑牢安全防線。他強(qiáng)調(diào)，蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)加強(qiáng)自身及公司內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，在一體推進(jìn)學(xué)查改上下功夫，以作風(fēng)建設(shè)新成效激發(fā)全員干事創(chuàng)效新作為。
力神電池黨委辦公室負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略發(fā)展中心、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化中心相關(guān)人員；蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加調(diào)研。
