在歐洲星源CEO劉守貴及管理團(tuán)隊(duì)陪同下，陳秀峰董事長(zhǎng)深入二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的階段性成果給予高度肯定，并從五個(gè)維度提出明確要求：
一、筑牢安全質(zhì)量防線
堅(jiān)持 "問(wèn)題不查清不放過(guò)、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)、整改不到位不放過(guò)" 的 "三不放過(guò)" 原則，將安全質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。二、全速推進(jìn)工程建設(shè)
緊盯8月底全面完成二期項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，優(yōu)化施工流程，確保生產(chǎn)設(shè)備按期達(dá)到可投產(chǎn)狀態(tài)。
三、精準(zhǔn)管控項(xiàng)目成本
在保障質(zhì)量與安全的前提下，強(qiáng)化成本意識(shí)，合理優(yōu)化資源配置。
四、打通合規(guī)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
加快原材料豁免報(bào)告的申報(bào)審批進(jìn)程，為項(xiàng)目試生產(chǎn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)掃除制度性障礙。
五、構(gòu)建高效協(xié)同機(jī)制
加強(qiáng)與施工單位、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)作，形成高效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
