此次會議旨在總結(jié)2023年消費(fèi)類產(chǎn)品板塊質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況和下一步的工作計劃。會議詳細(xì)聽取了消費(fèi)類產(chǎn)品和圓型產(chǎn)品質(zhì)量管理關(guān)于新產(chǎn)品質(zhì)量、制造質(zhì)量、客戶端質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量以及質(zhì)量體系工作開展情況的匯報。
張強(qiáng)對供應(yīng)商質(zhì)量、倉儲物流、制程質(zhì)量和原材料質(zhì)量的提升提出了具體的指導(dǎo)和要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管控的動態(tài)性。隨著供應(yīng)商實際調(diào)整管理策略，管理團(tuán)隊要邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提升、邊推廣。二是全員要學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升整體質(zhì)量管理水平。三是要提升質(zhì)量敏感度。對質(zhì)量數(shù)據(jù)中的異常數(shù)據(jù)及異常趨勢進(jìn)行分析，提前識別和預(yù)防質(zhì)量異常，提升企業(yè)運(yùn)營效率。四是力神各板塊及各子公司的質(zhì)量管理方法要互相借鑒、共同提升。五是要實施質(zhì)量獎懲等管理機(jī)制，通過“雷霆”手段以及嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司整體的管理能力及運(yùn)營效率。
薛雷表示，一是要在SQE和DQE方面大力推動隊伍建設(shè)，增加工作深度，從源頭上解決問題。二是要增強(qiáng)質(zhì)量意識，筑牢思想根基。三是質(zhì)量收集方面要設(shè)置激勵政策，提高全員參與度，制定質(zhì)量專攻改善課題，推動全方位的質(zhì)量改善。四是質(zhì)量管理要強(qiáng)化執(zhí)行性加嚴(yán)，將“基本遵守、一次做對”的質(zhì)量文化貫徹到底，對于重大事故要追根究底，務(wù)必將質(zhì)量事故歸零，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平。
賈學(xué)恒強(qiáng)調(diào)，一是對于原材料管理SQE要做到“四查”，即“查準(zhǔn)確性、查有效性、查持續(xù)性、查動態(tài)性”，用好互查飛行檢查等工具，做到準(zhǔn)確、有效、持續(xù)和動態(tài)性的質(zhì)量改善。二是聚焦IQC職能，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，堅決做到“不接受、不使用”不合格原材料，做好風(fēng)險防控。三是對于現(xiàn)場要建立完整的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管控，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人。四是強(qiáng)調(diào)一切管控的終極目標(biāo)都是提升產(chǎn)品質(zhì)量，制程中任何的變更都應(yīng)充分評估電池安全性和可靠性。
研發(fā)、營銷、質(zhì)量、項目、制造、儲運(yùn)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
