鋰電世界 周鴻祎的“紅色戰(zhàn)衣”暗藏在灰色夾克里邊，在星球大戰(zhàn)的氛圍下，緩緩升上舞臺(tái)。這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的頂級(jí)戰(zhàn)神，“閉關(guān)”三個(gè)月后，重返地球，又要向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開炮啦。

    在他閉關(guān)的那段時(shí)間，地球人正在進(jìn)行著最慘烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)：騰訊以微信作為核武器，不僅獲得第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票后，還通過強(qiáng)行捆綁移動(dòng)支付、應(yīng)用寶、手機(jī)管家等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，無敵天下，甚至逼得馬云退而不休。而另一大巨頭百度收購(gòu)91之后，在半年內(nèi)股價(jià)翻番，號(hào)稱已擁有了14款用戶過億的APP。

    昨天，2013年360年會(huì)的主題是“360Reboot，突圍2014”。這個(gè)周鴻祎親自確定的主題有兩層含義：一是個(gè)Reboot，也就是重啟，另一個(gè)是突圍，不僅要突出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重圍，更要突破自我。

    面對(duì)這兩大巨頭的聯(lián)合圍剿以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變局，且聽周鴻祎如何談環(huán)境、對(duì)手和360的變化。

    環(huán)境變了

    2005年，周鴻祎擔(dān)任雅虎中國(guó)總裁時(shí)，這家公司正如日中天：擁有足夠的現(xiàn)金、龐大的用戶群和上千億美元市值，無論從何而講好像都是不可戰(zhàn)勝的，但是周鴻祎卻認(rèn)為雅虎沒有未來了。后來的事實(shí)也證明，沒有創(chuàng)新的雅虎，很快被谷歌、亞馬遜，甚至ebay超過，現(xiàn)在雖然雅虎仍然擁有龐大的用戶群和每年幾十億美元的廣告收入，但已經(jīng)沒有人認(rèn)為他還是一家一流的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    不僅僅是雅虎，諾基亞、摩托羅拉、微軟等無數(shù)公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)變局的十字路口上迷失了自我。其實(shí)這些大公司面臨新環(huán)境時(shí)的難題也和動(dòng)物們一樣，當(dāng)?shù)厍虻沫h(huán)境變化時(shí)，能夠活下來的，并不是最大、最強(qiáng)的動(dòng)物，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境的。

    上述的這些公司無疑都是被比其小得多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的。當(dāng)新變革到來的時(shí)候，不能適應(yīng)新環(huán)境的公司，會(huì)最終倒下。

    一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來了，它不再是一個(gè)趨勢(shì)，而是正在發(fā)生著的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。在這個(gè)變局中，傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)公司正面臨新一輪的洗牌，如果不能適應(yīng)這種變化，就只有死路一條。

    其實(shí)，在未來的5-10年里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅僅是個(gè)開始，可穿戴、智能硬件、智能家庭、互聯(lián)網(wǎng)和汽車及其他設(shè)備的結(jié)合將是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來所有能看到的東西，大到汽車、冰箱、彩電，小到一個(gè)插座、燈泡，包括人身上用得很多的東西，可能都會(huì)變成智能的設(shè)備，而且是無時(shí)無刻的連接互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變成人身體的一部分，很多智能的設(shè)備會(huì)變成身體的器官。

    周鴻祎說，雖然360的一些業(yè)務(wù)大家覺得還挺好，但這只是慣性使然。用戶從PC到手機(jī)，再到新的各種智能設(shè)備，如果沒有充分的準(zhǔn)備，這個(gè)公司就沒有未來。

    巨頭變了

    有一個(gè)流行的段子：2006年，360做安全衛(wèi)士時(shí)，周鴻祎曾去問馬化騰做不做，結(jié)果馬化騰表示看不懂，對(duì)安全不感興趣。正是因?yàn)轵v訊這樣的巨頭沒看清360的商業(yè)模式，給了周鴻祎寶貴的三年時(shí)間。

    同樣地，當(dāng)年雷軍做小米時(shí)，“中華酷聯(lián)派”等傳統(tǒng)手機(jī)廠商都對(duì)小米不懈一顧，眼看著小米成長(zhǎng)起來。小米能夠成功，也并不是因?yàn)樾∶子卸嗝磦ゴ?，而是巨頭沒看清楚。

    無論是360還是小米都在巨頭打盹的時(shí)候給行業(yè)帶來了新鮮感，成功改變了安全和手機(jī)行業(yè)，但一分為二地看，他們的領(lǐng)先只是暫時(shí)的。一量這種領(lǐng)先驚醒了巨頭，給了他們巨大的激勵(lì)，讓他們更狼性，動(dòng)作更快。

    其實(shí)，你可以在戰(zhàn)略上藐視巨頭，但卻應(yīng)該在戰(zhàn)術(shù)上重視他們。巨頭從來不是紙老虎，他們擁有海量用戶的產(chǎn)品，足夠的資金。即便作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，周鴻祎也認(rèn)為微信做得相當(dāng)好。作為騰訊的諾亞方舟，騰訊的所有產(chǎn)品都開始在微信上強(qiáng)行捆綁。不僅是360，已經(jīng)退休的馬云在面對(duì)微信時(shí)也十分緊張，甚至不惜一切代價(jià)強(qiáng)推來往，希望借此抗衡微信。

    而另一家巨頭百度，在被360喚醒以后，不僅以19億美元收購(gòu)91無線，一舉奠定了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地位，同時(shí)也開始跟隨和模仿360的策略，采取與以前PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)完全不同的方式做安全和其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    周鴻祎說，比錢多，360比不過騰訊百度;比人力，是4000對(duì)3萬的區(qū)別;比收購(gòu)，別人一口氣能做好幾個(gè)幾十億美元的收購(gòu)，但360卻沒有這樣的實(shí)力。

    那處于巨頭圍剿之下的360，應(yīng)該怎么辦呢?

    360如何變

    2014年，360要跟巨頭玩一場(chǎng)新游戲。周鴻祎總結(jié)說，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間360不按牌常理出牌，很多招數(shù)讓巨頭們很難受，比如QQ保鏢、免費(fèi)殺毒，因此2014年，360做點(diǎn)好玩的東西。

    360是在巨頭的圍剿中成長(zhǎng)起來的，歷史已經(jīng)證明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無論多么強(qiáng)大，都沒有打跨360。正好相反，當(dāng)年勢(shì)單力狐的360做了一點(diǎn)創(chuàng)新，就創(chuàng)造了這幾年來一個(gè)很好的發(fā)展基礎(chǔ)。周鴻祎擔(dān)心，現(xiàn)在的360有了更多的人和收入之后反而變得平庸。周鴻祎最怕的是360被自己打敗。那么360唯一能夠戰(zhàn)勝對(duì)手的武器就是創(chuàng)新。

    周鴻祎理解的創(chuàng)新，就是做別人看不懂、想不到、不敢做的事。這才是今天的游戲規(guī)則，360只有按這個(gè)游戲規(guī)則走，才有出路。

    為了保證創(chuàng)新，360要真正回到用戶至上的價(jià)值觀，做產(chǎn)品的要跟用戶多做交流，把每個(gè)產(chǎn)品的用戶群真正建立起來，重新聚集起核心的鐵桿用戶群，拉近與用戶的距離，讓用戶真正參與到產(chǎn)品的研發(fā)中。

    其實(shí)，過去360的很多創(chuàng)新和改變都來自用戶。比如，去年瀏覽器的改版意見全部來自用戶調(diào)查，正是基于這種用戶的需求，才把新產(chǎn)品做得理貼近了用戶。

    “今年，360要跟用戶一起玩，加強(qiáng)互動(dòng)，把用戶帶到產(chǎn)品的研發(fā)中來?！敝茗櫟t說，哪怕是一些很小的產(chǎn)品只要是員工自己想到的，能夠打到用戶的痛點(diǎn)，那360的試驗(yàn)就成功了。