鋰電世界 周鴻祎的“紅色戰(zhàn)衣”暗藏在灰色夾克里邊，在星球大戰(zhàn)的氛圍下，緩緩升上舞臺。這位中國互聯(lián)網(wǎng)界的頂級戰(zhàn)神，“閉關”三個月后，重返地球，又要向競爭對手開炮啦。

    在他閉關的那段時間，地球人正在進行著最慘烈的移動互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)：騰訊以微信作為核武器，不僅獲得第一張移動互聯(lián)網(wǎng)門票后，還通過強行捆綁移動支付、應用寶、手機管家等強勢產(chǎn)品，無敵天下，甚至逼得馬云退而不休。而另一大巨頭百度收購91之后，在半年內(nèi)股價翻番，號稱已擁有了14款用戶過億的APP。

    昨天，2013年360年會的主題是“360Reboot，突圍2014”。這個周鴻祎親自確定的主題有兩層含義：一是個Reboot，也就是重啟，另一個是突圍，不僅要突出競爭對手的重圍，更要突破自我。

    面對這兩大巨頭的聯(lián)合圍剿以及移動互聯(lián)網(wǎng)的變局，且聽周鴻祎如何談環(huán)境、對手和360的變化。

    環(huán)境變了

    2005年，周鴻祎擔任雅虎中國總裁時，這家公司正如日中天：擁有足夠的現(xiàn)金、龐大的用戶群和上千億美元市值，無論從何而講好像都是不可戰(zhàn)勝的，但是周鴻祎卻認為雅虎沒有未來了。后來的事實也證明，沒有創(chuàng)新的雅虎，很快被谷歌、亞馬遜，甚至ebay超過，現(xiàn)在雖然雅虎仍然擁有龐大的用戶群和每年幾十億美元的廣告收入，但已經(jīng)沒有人認為他還是一家一流的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    不僅僅是雅虎，諾基亞、摩托羅拉、微軟等無數(shù)公司在這個產(chǎn)業(yè)變局的十字路口上迷失了自我。其實這些大公司面臨新環(huán)境時的難題也和動物們一樣，當?shù)厍虻沫h(huán)境變化時，能夠活下來的，并不是最大、最強的動物，而是那些最能適應環(huán)境的。

    上述的這些公司無疑都是被比其小得多的競爭對手打敗的。當新變革到來的時候，不能適應新環(huán)境的公司，會最終倒下。

    一個不可否認的事實是，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來了，它不再是一個趨勢，而是正在發(fā)生著的現(xiàn)在進行時。在這個變局中，傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)公司正面臨新一輪的洗牌，如果不能適應這種變化，就只有死路一條。

    其實，在未來的5-10年里，移動互聯(lián)網(wǎng)僅僅是個開始，可穿戴、智能硬件、智能家庭、互聯(lián)網(wǎng)和汽車及其他設備的結(jié)合將是更大的機遇和挑戰(zhàn)。未來所有能看到的東西，大到汽車、冰箱、彩電，小到一個插座、燈泡，包括人身上用得很多的東西，可能都會變成智能的設備，而且是無時無刻的連接互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)會變成人身體的一部分，很多智能的設備會變成身體的器官。

    周鴻祎說，雖然360的一些業(yè)務大家覺得還挺好，但這只是慣性使然。用戶從PC到手機，再到新的各種智能設備，如果沒有充分的準備，這個公司就沒有未來。

    巨頭變了

    有一個流行的段子：2006年，360做安全衛(wèi)士時，周鴻祎曾去問馬化騰做不做，結(jié)果馬化騰表示看不懂，對安全不感興趣。正是因為騰訊這樣的巨頭沒看清360的商業(yè)模式，給了周鴻祎寶貴的三年時間。

    同樣地，當年雷軍做小米時，“中華酷聯(lián)派”等傳統(tǒng)手機廠商都對小米不懈一顧，眼看著小米成長起來。小米能夠成功，也并不是因為小米有多么偉大，而是巨頭沒看清楚。

    無論是360還是小米都在巨頭打盹的時候給行業(yè)帶來了新鮮感，成功改變了安全和手機行業(yè)，但一分為二地看，他們的領先只是暫時的。一量這種領先驚醒了巨頭，給了他們巨大的激勵，讓他們更狼性，動作更快。

    其實，你可以在戰(zhàn)略上藐視巨頭，但卻應該在戰(zhàn)術上重視他們。巨頭從來不是紙老虎，他們擁有海量用戶的產(chǎn)品，足夠的資金。即便作為競爭對手，周鴻祎也認為微信做得相當好。作為騰訊的諾亞方舟，騰訊的所有產(chǎn)品都開始在微信上強行捆綁。不僅是360，已經(jīng)退休的馬云在面對微信時也十分緊張，甚至不惜一切代價強推來往，希望借此抗衡微信。

    而另一家巨頭百度，在被360喚醒以后，不僅以19億美元收購91無線，一舉奠定了在移動互聯(lián)網(wǎng)的地位，同時也開始跟隨和模仿360的策略，采取與以前PC互聯(lián)網(wǎng)時完全不同的方式做安全和其他移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    周鴻祎說，比錢多，360比不過騰訊百度;比人力，是4000對3萬的區(qū)別;比收購，別人一口氣能做好幾個幾十億美元的收購，但360卻沒有這樣的實力。

    那處于巨頭圍剿之下的360，應該怎么辦呢?

    360如何變

    2014年，360要跟巨頭玩一場新游戲。周鴻祎總結(jié)說，過去很長一段時間360不按牌常理出牌，很多招數(shù)讓巨頭們很難受，比如QQ保鏢、免費殺毒，因此2014年，360做點好玩的東西。

    360是在巨頭的圍剿中成長起來的，歷史已經(jīng)證明競爭對手無論多么強大，都沒有打跨360。正好相反，當年勢單力狐的360做了一點創(chuàng)新，就創(chuàng)造了這幾年來一個很好的發(fā)展基礎。周鴻祎擔心，現(xiàn)在的360有了更多的人和收入之后反而變得平庸。周鴻祎最怕的是360被自己打敗。那么360唯一能夠戰(zhàn)勝對手的武器就是創(chuàng)新。

    周鴻祎理解的創(chuàng)新，就是做別人看不懂、想不到、不敢做的事。這才是今天的游戲規(guī)則，360只有按這個游戲規(guī)則走，才有出路。

    為了保證創(chuàng)新，360要真正回到用戶至上的價值觀，做產(chǎn)品的要跟用戶多做交流，把每個產(chǎn)品的用戶群真正建立起來，重新聚集起核心的鐵桿用戶群，拉近與用戶的距離，讓用戶真正參與到產(chǎn)品的研發(fā)中。

    其實，過去360的很多創(chuàng)新和改變都來自用戶。比如，去年瀏覽器的改版意見全部來自用戶調(diào)查，正是基于這種用戶的需求，才把新產(chǎn)品做得理貼近了用戶。

    “今年，360要跟用戶一起玩，加強互動，把用戶帶到產(chǎn)品的研發(fā)中來。”周鴻祎說，哪怕是一些很小的產(chǎn)品只要是員工自己想到的，能夠打到用戶的痛點，那360的試驗就成功了。