鋰電世界    上海航天汽車機電股份有限公司（簡稱“航天機電”）成立于1998年5月28日，同年6月5日在上海證券交易所掛牌上市，是中國首家以“航天”命名的上市公司，是航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化的重要平臺。航天機電依托央企資源，把握國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快在新興產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展步伐。

    航天機電是國內(nèi)較早一批將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至下游電站的企業(yè)之一，建設(shè)初期是一些小規(guī)模的示范性項目。2010年以來隨著公司在意大利和國內(nèi)西北地區(qū)光伏電站建設(shè)的規(guī)模增大，未來五年公司將進(jìn)入電站擴(kuò)張期。

    2012年中國光伏系統(tǒng)集成商的排名中，從第一名到第六名分別為中電投、特變電工、中國國電集團(tuán)、江蘇振發(fā)集團(tuán)、中廣核和上海太陽能科技有限公司。上海太陽能科技有限公司為航天機電旗下經(jīng)營EPC業(yè)務(wù)的實體。這六家企業(yè)組成了目前國內(nèi)電站業(yè)務(wù)的第一陣營，航天機電宛如一顆璀璨的明珠，綻放在光伏行業(yè)。

    成立于1998年的航天機電是中國首家以“航天”命名的上市公司，近年航天機電依托央企資源，把握國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快在新興產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展步伐。

    39歲即出任航天機電總經(jīng)理的徐杰也逐步走進(jìn)媒體的視野。各大光伏專業(yè)論壇活躍著徐杰的身影，他像一位布道者，向業(yè)內(nèi)傳達(dá)著航天機電的聲音，講述著航天機電的光伏歷史。他又像一個弄潮兒，勇敢的站在光伏電站建設(shè)的潮頭，引領(lǐng)者電站建設(shè)的風(fēng)潮。

    做過總會計師的徐杰深知光伏電站的投資回報率，對于光伏行業(yè)各個環(huán)節(jié)的利潤水平更是熟知有加。他，博文廣識，對于國內(nèi)外電站投資狀況了如指掌；他，眼光長遠(yuǎn)，看重高質(zhì)量電站帶來的20年穩(wěn)定收益。

    從航天機電的優(yōu)勢到航天機電的商業(yè)模式；從分布式電站投資收益率到光伏電站目前的融資的困難；從過去到現(xiàn)在……和徐杰交流總能收獲很多。從“立足制造業(yè)，重點做大做強光伏電站，力爭位列全國前三”的話語中，我們看到了航天機電的雄心。

    深耕光伏領(lǐng)域

    2000年，航天機電充分發(fā)揮上海航天空間電源獨特的技術(shù)優(yōu)勢，通過“軍工技術(shù)民用化、空間技術(shù)地面化”的轉(zhuǎn)化，進(jìn)入太陽能領(lǐng)域，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)建成了集多晶硅、電池片、組件生產(chǎn)制造、光伏電站投資和系統(tǒng)集成、光伏技術(shù)研發(fā)的垂直一體化的500MW航天光伏產(chǎn)業(yè)鏈，形成上海、內(nèi)蒙、江蘇三個產(chǎn)業(yè)基地。

    隨著多晶硅在內(nèi)的光伏產(chǎn)品價格的持續(xù)下跌，上游多晶硅產(chǎn)業(yè)已從稀缺轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩，絕大多數(shù)廠商多晶硅業(yè)務(wù)都是巨虧，航天機電剝離神舟硅業(yè)，側(cè)重電站建設(shè)。航天機電致力于光伏電站建設(shè)已有十余年，已建設(shè)各類電站600余座，承建了西藏日喀則地區(qū)無電鄉(xiāng)通電工程42個光伏電站、青海、西藏、新疆、甘肅、內(nèi)蒙等七省區(qū)光明工程、上海市第一個光伏電站奉賢10KW并網(wǎng)示范電站、上海太陽能工程技術(shù)中心國家863計劃1兆瓦BIPV并網(wǎng)示范電站、2010年上海世博會永久性場館1MW并網(wǎng)示范電站、上海航天城2.3MWBIPV并網(wǎng)電站，積累了豐富的項目經(jīng)驗，具備了開發(fā)各類電站的資源條件。

    面對光伏產(chǎn)業(yè)寒冬，航天機電全力打造電站開發(fā)、系統(tǒng)集成以及運維管理專業(yè)實力。已簽署各類戰(zhàn)略協(xié)議超過6GW，獲取電站項目路條與政府審批項目總規(guī)模超過1GW，電站開發(fā)能力位居央企前列，系統(tǒng)集成能力位居全球第15位、國內(nèi)第6位。2013年成功實現(xiàn)150MW光伏電站轉(zhuǎn)讓，率先踐行光伏電站“投資-建設(shè)-出售”商業(yè)模式，創(chuàng)新性制造光伏金融產(chǎn)品，為光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向。

     優(yōu)勢明顯

    “航天機電作為有航天背景的央企，本身就擁有良好的品牌優(yōu)勢?！毙旖苓@樣說。這種品牌優(yōu)勢體現(xiàn)在業(yè)主購買光伏電站時對軍工企業(yè)的信任，對質(zhì)量的考量，對良好口碑的傳遞等，這些形成了航天機電良好的光伏業(yè)內(nèi)品牌信譽度，樹立起其可信賴的軍工企業(yè)和航天央企形象?！昂芏嗥髽I(yè)十分愿意且選擇與我們合作。另外，航天機電與國家機構(gòu)和地方政府關(guān)系良好，在項目獲得上可以獲得政府支持。例如甘肅省的部分地方政府認(rèn)為，在光伏電站上航天機電做的很扎實，進(jìn)度快、投資到位快、質(zhì)量可靠，同時又給我們贏得了更多的政府資源?！?/P>

    技術(shù)與經(jīng)驗是航天機電的顯著優(yōu)勢。徐杰說，部分企業(yè)是在2011年國家有了光伏電價政策以后才進(jìn)入光伏發(fā)電市場，與這些企業(yè)不同，航天機電是第一批從事光伏電站建設(shè)的先行者?！皬?002年的西藏光明工程、863計劃的大型光伏電站開始，航天機電就一直在光伏電站領(lǐng)域耕耘著，做過的工程不勝枚舉。從金太陽到世博會光伏電站，一直都有航天機電的身影。”徐杰自豪地向記者介紹，“航天機電在光伏領(lǐng)域積累了十余年經(jīng)驗，這是我們的核心競爭力。無論在技術(shù)實力，還是在電站的安裝、項目管理等經(jīng)驗上面，航天機電都具有領(lǐng)先優(yōu)勢。很多電力集團(tuán)看重航天機電的經(jīng)驗與實力，并且與航天機電保持密切的合作，比如華電集團(tuán)進(jìn)入光伏發(fā)電市場的第一個項目是航天機電做EPC的，寶貴的項目經(jīng)驗是航天機電的巨大競爭優(yōu)勢所在?！?/P>

    航天機電的另一優(yōu)勢在于對光伏電站質(zhì)量的保證。“據(jù)國外保險公司統(tǒng)計，光伏電站事故主要是因為組件與逆變器出現(xiàn)問題造成的。而航天機電自己生產(chǎn)組件，并且有著良好的質(zhì)量控制體系，組件質(zhì)量可靠有保障。在逆變器方面，航天機電跟陽光電源有著長久密切的合作關(guān)系，我們對陽光電源逆變器的各項參數(shù)非常熟悉。所以說影響光伏電站最重要的兩方面，航天機電都可以做的非常出色，這也保障了我們所建光伏電站的質(zhì)量?！睘榱舜_保電站質(zhì)量走在國內(nèi)企業(yè)前列，航天機電進(jìn)行了電站方面的認(rèn)證。徐杰自豪的說，在中國沒有強制推行光伏電站認(rèn)證的前提下，航天機電率先做了TUV電站認(rèn)證，邁出了中國光伏電站認(rèn)證的第一步?！皬脑O(shè)計開始，采購、施工、運行等全過程，我們都邀請了TUV進(jìn)行認(rèn)證，航天機電所做的光伏電站是有質(zhì)量保證的?！?/P>

    航天機電形成的一站式服務(wù)更是其獨特優(yōu)勢?！八泄夥娬径际亲约贺?fù)責(zé)運維，并且形成了一個良好的機制。”徐杰說，“航天機電的優(yōu)勢在于光伏電站最關(guān)鍵的部件組件由自己生產(chǎn)，電站建設(shè)方面有著豐富的施工經(jīng)驗和隊伍，并且將在未來二十年提供運維服務(wù)，這使得客戶對航天機電提供的光伏電站非常有信心。因為無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都由航天機電來負(fù)責(zé)，這就保證了未來20年光伏電站的平穩(wěn)運行。在光伏市場規(guī)則還不完善的中國，這一點顯得尤為重要。”航天機電的一站式服務(wù)備受業(yè)內(nèi)歡迎與贊賞。

    在融資方面，航天機電有著比較成熟的運作模式與渠道。“現(xiàn)在中國光伏電站融資渠道非常不成熟，真正帶到款的光伏企業(yè)并不多。五大電力集團(tuán)有長期的融資機制，取得銀行貸款并不困難，不過現(xiàn)在五大電力集團(tuán)現(xiàn)金流比較緊張。而對于光伏制造企業(yè)來說，由于陷入財務(wù)的危機，銀行對他們放貸的大門基本已經(jīng)關(guān)上了。航天機電憑借航天科技集團(tuán)的雄厚實力，在通過國開行專項貸款、由大股東提供的委托貸款等渠道進(jìn)行項目融資時，在融資規(guī)模、融資成本等方面都擁有顯著優(yōu)勢?！?/P>

    企業(yè)文化致勝

    “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”是航天人的精神精髓，航天機電的光伏人也是源自航天系統(tǒng)，繼承傳揚了航天精神，充分發(fā)揮“艱苦奮斗、勇于攻堅、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)”的精神，“航天機電人有種不把事情做好誓不罷休的韌勁”，徐杰不無自豪的說。

    航天機電通過各種方式廣納人才，已經(jīng)看不出來這是一個老國企，管理運作方式與外企相差無幾。運作方式與外企相差無幾。在徐杰看來，現(xiàn)代企業(yè)管理，不區(qū)分外企、民企和央企，而外企、民企區(qū)別于航天機電的最大不同在于，航天機電具有非常強的文化包容性。

    最令徐杰引以為豪的是航天機電有一批電站經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，徐杰稱之為航天機電的核心。“我覺得這可能是別的企業(yè)所不具備的。幾個骨干項目經(jīng)理從2002年開始做光明工程并且積累了豐富的經(jīng)驗，他們對這個行業(yè)感情非常深厚，這對于航天機電來說是一個非常寶貴的財富。”

    對于如何留住人才，徐杰感嘆道：“我覺得主要是感情問題。航天機電一貫以事業(yè)留人，憑感情留人。對于企業(yè)充滿感情是企業(yè)能留住人才的最佳方式。另外，航天機電搭建了一個非常好的平臺，只要員工足夠優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平足夠高，企業(yè)就會不拘一格提拔重用。光伏行業(yè)的動蕩使得我們有些骨干出去了，但是更多的是選擇留下來，一直到今天?！爆F(xiàn)在從事光伏行業(yè)的很多人是從航天機電走出去的，曾經(jīng)有段時間有人稱航天機電是光伏界的“黃埔軍?！薄?/P>

    加強研發(fā)

    航天機電的研發(fā)投入主要是在電池片組件制造環(huán)節(jié)與電站環(huán)節(jié)?！霸陔娬经h(huán)節(jié)，航天機電做了非常多的研發(fā)投入。從最早的863課題，到大型電站，到BIPV，我們都做了很多課題研究。在制造環(huán)節(jié)，我們有一個上海太陽能工程技術(shù)研究中心，力量主要來源于原來的軍品研究所，比如811所，這支研發(fā)隊伍一直在做一些前瞻性的研發(fā)。”

    制造企業(yè)通常會有一個企業(yè)級的技術(shù)中心。航天機電子公司上海神舟新能源有限公司新建技術(shù)中心的電池片研發(fā)線被業(yè)界專家認(rèn)為是世界上最好的電池片研發(fā)線，這也是其研發(fā)的設(shè)備基礎(chǔ)。不同于其他企業(yè)技術(shù)中心，航天機電配置的電池片研發(fā)線與生產(chǎn)線基本一致，而不是簡單的配置一些關(guān)鍵設(shè)備?！斑@樣保持我們的成果轉(zhuǎn)化非?？?，研發(fā)線一旦調(diào)整好了參數(shù)，馬上可以轉(zhuǎn)到生產(chǎn)線生產(chǎn)。”徐杰說，這樣的研發(fā)機制可以保證科研成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，及時投入市場。另外，航天機電建立了比較開放的平臺，“對于一些先進(jìn)的工藝設(shè)備會跟別的企業(yè)合作，把合作企業(yè)的設(shè)備融入到我們的工藝之中，繼而再研發(fā)把工藝固化下來。如果該工藝切實可行，再實施批量采購，把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。在等離子注入設(shè)備方面，我們與美國公司合作；3D打印代替絲網(wǎng)印刷方面，我們通過跟以色列合作的方式做研發(fā)?！?/P>

    目前，航天機電在N型單晶電池片的一些關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)上取得了不少的進(jìn)展，現(xiàn)在單晶電池片轉(zhuǎn)化效率達(dá)19.6%以上，接近20%，據(jù)徐杰介紹，下一步航天機電的目標(biāo)是要做轉(zhuǎn)換率達(dá)21%的背接觸單晶硅的電池?！拔矣X得航天機電在研發(fā)上的投入是非常巨大的，電池片的研發(fā)線投入就超過2個億，然后每年還有持續(xù)幾千萬的投入?！边@些投入都在一定程度上提高了航天機電組件質(zhì)量，有效保障了所建光伏電站的穩(wěn)定運行。

    創(chuàng)新商業(yè)模式

    對于光伏電站的商業(yè)模式，航天機電正在積極探索研究。“以前航天機電純做EPC?，F(xiàn)在我們既做EPC，也開發(fā)一些電站，以類似一種BT或者BOT的模式在做。即航天機電既是電站的開發(fā)商又是電站的建設(shè)方，電站建好賣給財務(wù)投資者以后，成為電站的運營維護(hù)商。這有點類似房地產(chǎn)開發(fā)，開發(fā)商開發(fā)完酒店式公寓把其賣掉，賣掉以后再幫助業(yè)主進(jìn)行管理。這是航天機電的一個主流模式，當(dāng)然我們也持有自己的一些電站。主流模式有利于資金回籠，有利于這個市場的真正的繁榮?！?/P>

    在徐杰看來，對財務(wù)投資者來說，最大的問題是不能完全識別和規(guī)避光伏電站存在的風(fēng)險。財務(wù)投資者不可能配置很多人來負(fù)責(zé)這個電站，所以需要找一個很好的合作伙伴?！昂教鞕C電正是他們最理想的合作伙伴，因為航天機電提供的一站式服務(wù)可以解決他們的擔(dān)心的問題。在信用體系不健全的情況下，一站式服務(wù)是比較好的方式。電站一旦出現(xiàn)問題，投資者不用擔(dān)心該怎么辦，出現(xiàn)的問題由航天機電全權(quán)負(fù)責(zé)解決，這也就激勵我們要把每個環(huán)節(jié)做好，把風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)收益最高。這是現(xiàn)在航天機電推崇的一種模式，即財務(wù)投資者是電站的最終持有者，而航天機電只是把電站做成提供穩(wěn)定收益的產(chǎn)品。踏踏實實把每個環(huán)節(jié)做好，提供給投資者一個穩(wěn)定收益的類似金融產(chǎn)品的一個東西，這是我們核心的模式，這也是將來發(fā)展的方向?！?/P>

    健全運維機制

    根據(jù)國外保險公司賠付的情況來看，運營維護(hù)出現(xiàn)問題占整個故障發(fā)生的概率30%左右?！斑@是一個比較高的比例，”對光伏電站運維各項數(shù)據(jù)了然于胸的徐杰說，“在運營維護(hù)過程中，影響發(fā)電的效率的因素有很多。根據(jù)光伏電站的發(fā)電過程，從光伏組件-光伏陣列-匯流箱-逆變器，再由逆變器到升壓站，然后并網(wǎng)，每環(huán)節(jié)都有損耗。光伏陣列到逆變器是電站內(nèi)減少損耗的重點，這就需要在電站設(shè)計的時候就要考慮組件的串聯(lián)或并聯(lián)損耗有多少，如何通過合理的設(shè)計、施工來減少損耗?！?/P>

    電站運維常規(guī)工作包括對所有電路的檢查、對逆變器的檢查與變壓器的維護(hù)、處理好電網(wǎng)調(diào)度的溝通等，發(fā)現(xiàn)問題需及時處理。“特別要處理好和電網(wǎng)調(diào)度的溝通。航天機電在高臺、甘肅張掖的50MW光伏電站一天就發(fā)30萬元的電，一旦出現(xiàn)故障導(dǎo)致發(fā)不了電，就相當(dāng)于一天損失30萬元。這說明光伏電站運營維護(hù)有多么重要，有多少細(xì)節(jié)的工作需要做好?；痣姷碾姀S維護(hù)人員對于電力設(shè)備、箱變、主變等非常熟悉，但是對光伏電站內(nèi)并不熟悉，然而我們的特長是熟悉光伏電站。如果把這兩個力量結(jié)合在一起了，運維效率就會大大提升?！毙旖苷f，做好運維就要各自發(fā)揮所長，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

    “光伏電站運維還涉及到組織管理體制的問題，電站運維的規(guī)模越大，做得越專業(yè)，成本就會比別人低。舉個例子，100MW光伏電站需要投個6、7個人，30MW的也要6、7個人。規(guī)模越大企業(yè)投入的技術(shù)能力可能越多，但是這樣的產(chǎn)出也大，”徐杰這樣權(quán)衡。

    組件的清洗是光伏電站運維的重要環(huán)節(jié)。組件的清潔度對于光伏電站效率也有影響。徐杰說，“如果組件不經(jīng)常清洗，會影響4%左右的發(fā)電效率?？紤]到清洗組件本身也是花費成本的，這就需要在清洗與不清洗之間尋找一個平衡點。”根據(jù)徐杰的經(jīng)驗，他建議清潔電池板應(yīng)該在早上或晚上，在電池板不帶電的情況下清洗。

    據(jù)介紹，航天機電建立了一個GW級以上的全球電站運維的中心。在運維中心，每個電站運維狀況能夠及時的顯示出來，同時還可以檢查每個組串發(fā)生的問題?！拔覀兊倪\維中心側(cè)重于監(jiān)控以后的數(shù)據(jù)積累。我們要做大數(shù)據(jù)分析，從而提高我們的組件的設(shè)計與EPC項目設(shè)計能力，這是一個循環(huán)優(yōu)化的過程。”徐杰這樣描繪著公司在運維方面的規(guī)劃，“今后，我們還打算成立一個獨立的運維公司。與發(fā)電集團(tuán)的運維不同的是，我們負(fù)責(zé)運維的光伏電站不僅僅是我們自己持有的，也包括其他人持有的電站?！痹谛旖芸磥恚瑯I(yè)主把光伏電站交給專業(yè)的運維團(tuán)隊將是今后運維的潮流，如果沒有專業(yè)的運維力量，電站投資者對于投資電站就會有所顧慮。“電站運維將是我們今后重點發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)，盡管我們還有很長的路要走?！焙教鞕C電在考慮制定這樣的一種激勵機制，“如果發(fā)電量超過一定的數(shù)量，我們運維團(tuán)隊可以得到分成；但如果發(fā)電量低于一定數(shù)額，運維團(tuán)隊就要扣一部分運維費甚至賠錢，這樣就調(diào)動了運維團(tuán)隊的積極性?！焙翢o疑問，激勵機制的建立可以促進(jìn)運維服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

    國內(nèi)融資待成熟

    國際上比較流行的光伏電站融資方式是項目融資。項目融資的方式很簡單，如果可以覆蓋項目風(fēng)險或風(fēng)險可控的話，銀行就會很愿意貸款給光伏電站。早在德國、意大利電站繁榮的時代，當(dāng)補貼政策穩(wěn)定的時候，銀行甚至提供給某些光伏電站100%的貸款，且不需要任何的擔(dān)保，只需要把光伏電站所有權(quán)抵押給銀行即可。銀行做決定之前，首先需要對光伏電站實施可融資性檢查，進(jìn)入銀行的檢查名單的內(nèi)容包括電站所用組件、逆變器和EPC商等，銀行還會要求業(yè)主購買相關(guān)保險，因為在銀行看來，這樣才能夠充分降低項目風(fēng)險。這種不需業(yè)主提供擔(dān)保之類的融資方式，是國外做項目融資比較普遍的一種方法。在政策穩(wěn)定時，銀行通常會提供給業(yè)主70%~80%的貸款，這些貸款亦不需要進(jìn)行擔(dān)保。

    “銀行的著眼點在于項目本身、項目建設(shè)人或項目所用的設(shè)備，而不是看投資者是誰。在國外光伏電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓非常頻繁。”深諳海外光伏電站項目融資門道的徐杰這樣說。而在國內(nèi)，徐杰認(rèn)為項目融資并不成熟。做光伏電站項目投資貸款的銀行特別少，目前只有國開行介入。

    徐杰開玩笑地說，國開行是最懂光伏電站的一個銀行，2007年國開行就開始介入光伏行業(yè)，懂的甚至比某些光伏制造企業(yè)還多。雖然國開行對于穩(wěn)定收益的電站項目非常了解，但是中國光伏市場還存在很多諸如補貼、限電、電站質(zhì)量的問題，導(dǎo)致國開行對于貸款也比較謹(jǐn)慎。

    光伏電站開發(fā)所需貸款的特點是金額巨大、貸款期限長、電站資產(chǎn)抵押價值難以確定，再加上，國內(nèi)銀行還沒有像國外銀行一樣形成一套可以控制電站質(zhì)量、評估項目風(fēng)險的機制，導(dǎo)致國內(nèi)銀行對光伏電站開發(fā)貸款處處設(shè)限。目前一般做法是，銀行會對企業(yè)進(jìn)行授信，或者是加帶一些擔(dān)保措施，比如銀行通常要求貸款企業(yè)以標(biāo)的電站以外的資產(chǎn)進(jìn)行全額擔(dān)保。

    徐杰說，投資者應(yīng)該把光伏電站看成是一個穩(wěn)定的、低收益的、長期回報的一種產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在大家都比較浮躁，做PE的人都希望能看到20%~30%的回報，很少對光伏電站接近10%的投資回報感興趣。光伏電站不是一個暴利行業(yè)，我覺得整個內(nèi)部收益率在8%，資本收益率在10%左右的，算是比較合理的。另外，一定要給電站開發(fā)建設(shè)制造環(huán)節(jié)一定的利潤，因為中國現(xiàn)在的補貼并不高，如果不給他們一定的生存空間，很難保證電站的質(zhì)量。光伏電站如果能保持二十年穩(wěn)定的收益，這就是一個比較好的金融產(chǎn)品。“徐杰有感而發(fā)。

    分布式是方向

    對于國家光伏政策研究的很透徹的徐杰說：“從國家發(fā)布分布式政策中也能感受到政府推動分布式的決心與勇氣，但是我覺得還存在很多不完善的地方，最主要的就是補貼模式會給投資者帶來一定的風(fēng)險。規(guī)定自發(fā)自用余電上網(wǎng)，然后補貼0.42元。存在兩個風(fēng)險，一是把余電賣給企業(yè)，如果企業(yè)欠賬不給錢，存在收款風(fēng)險。二是如果企業(yè)搬走了，屋頂發(fā)的電只能賣給國家電網(wǎng)了，這樣收益明顯減少。拿北京舉個例子，在北京1瓦組件大概發(fā)1.1度電，脫硫電價大概在0.5元錢，再加上補貼，收益大概有0.9元左右。工商業(yè)電價達(dá)到0.9元左右的時候，加上補貼，業(yè)務(wù)收益就是1.32元。做財務(wù)模型的時候，你會發(fā)現(xiàn)如果賣0.9元時，這個項目已經(jīng)虧得一塌糊涂了?！毙旖苓@樣向我們算著財務(wù)帳，清晰明了?！白园l(fā)自用的電量與賣給企業(yè)的電量兩者的比例是財務(wù)模型中的核心參數(shù)，也是不確定的。究竟是70%的自發(fā)自用，還是100%的自發(fā)自用？如果掌握不好這個核心參數(shù)，投資商會存在風(fēng)險。以上兩方面的風(fēng)險還需要進(jìn)一步想辦法解決，但是分布式發(fā)電肯定是未來投資的方向?！焙教鞕C電也正向這個方向慢慢滲透。

    對于未來的規(guī)劃，徐杰這樣對記者說，“首先，我們還是要立足于制造業(yè)，采用多種方式，包括代工合作，或深度挖潛的方式，優(yōu)化自己的生產(chǎn)線。這是在制造業(yè)技術(shù)沒有變革式發(fā)展的時候航天機電采用的一種方式。希望到2015年航天機電組件銷量達(dá)到1.5GW。然后，重點還是要落到光伏電站上來，短期內(nèi)會以大型光伏電站為主，從明年起，爭取每年做到500MW的電站開發(fā)建設(shè)并網(wǎng)，以后慢慢做大，力爭位列全國前三。整合系統(tǒng)開發(fā)的能力，利用這些能力來拉動航天機電制造業(yè)的發(fā)展，這是今后航天機電在光伏領(lǐng)域重點戰(zhàn)略所在?！?/P>

    航天機電在通往做大做強光伏電站的道路上步伐穩(wěn)健且信心百倍。