鋰電世界    【編者按】漢唐始，魯商自周村發(fā)源，商賈云集，“不通水路而天下之貨聚焉”，商業(yè)發(fā)達(dá)。作為與徽商、晉商、浙商、閩商并列的中國五大商幫，“魯商”曾輻射齊魯大地，橫跨黃河長江。

    各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。如今，作為中國民營經(jīng)濟發(fā)展的龍頭地區(qū)，浙閩仰慕者眾。毫無疑問，民營經(jīng)濟發(fā)展是個宏大的課題?；啚榉钡母爬ǎ瑹o非產(chǎn)業(yè)、資源、政策與人的融合配置，這亦是山東主政者正在思考的課題。

    魯商求變要學(xué)閩浙。諸暨、慈溪、南安、晉江……兩周來，齊魯網(wǎng)派出多路記者奔赴福建浙江兩省，入城鄉(xiāng)訪企業(yè)尋經(jīng)驗。

    走馬閩浙，回望山東。今天起，齊魯網(wǎng)推出《走閩浙看民營》系列報道，總結(jié)閩浙之行。

    浙江大東南集團有限公司的研發(fā)中心。大東南緊緊圍繞以節(jié)能減排、新材料、新能源的高科技發(fā)展方式為主線，集中精力、財力，依托中科院、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等大專校院及專業(yè)科研單位，完成研發(fā)新能源汽車動力電池隔膜，引領(lǐng)中國膜新材料、新能源行業(yè)朝著高技術(shù)含量的發(fā)展道路前進(jìn)，打造成亞太地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)中心。

    黃水壽向記者介紹至今被他珍藏的這臺自動化設(shè)備，機器是在80年代耗費10萬美金從日本引進(jìn)來的。正是這臺設(shè)備讓我過出口紡織品穿上了華麗的外裝，大東南也因此獲得了上百萬元的年利潤。

    經(jīng)過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業(yè)。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產(chǎn)線，向新能源進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型升級。

    齊魯網(wǎng)諸暨5月27日訊（記者滿倩）轉(zhuǎn)眼整整39年過去了，黃水壽還是和當(dāng)年初創(chuàng)企業(yè)那般執(zhí)著，一樣的神采飛揚、意氣風(fēng)發(fā)，一樣的認(rèn)真而簡樸，一樣的提早2個小時進(jìn)工廠，晚9時離開辦公室。歲月在他臉上塑造著溝壑，而笑容一如往昔燦爛自得。

    即使歲月如織，時局變異，在改革開放的浪潮中，他一手撐起“大東南”，在世界500強企業(yè)中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號；即使十年磨一劍，漫漫上市征途終夢想成真，浙江大東南集團有限公司的董事局主席黃水壽，這位今年已經(jīng)68歲的老企業(yè)家，依然樂于和相濡以沫幾十年的發(fā)妻飲一口米酒，燒一道小菜；依然愿意和同甘苦的創(chuàng)業(yè)伙伴們研討技改、廢寢忘食；依然開著那輛略顯滄桑的別克車，巡視著他那豪華巍峨的大東南廠區(qū)。

    浙江大東南集團有限公司地處“西施”故里——浙江諸暨，北鄰杭州，東接寧波，屬長江三角洲經(jīng)濟區(qū)，是全國農(nóng)村綜合經(jīng)濟實力百強縣。

    一家將近40年的民營企業(yè)，如今仍然煥發(fā)著“常青樹”的活力，靠的到底是什么？——“變與不變”，堅守與創(chuàng)新，這或許就是“大東南”民營之道的精髓所在。

    5月14日，齊魯網(wǎng)記者來到浙江省諸暨市浙江大東南集團有限公司見到了黃水壽。

    冒險：用相當(dāng)于全市全年收入買一臺洋設(shè)備

    對薄膜的鐘愛，黃水壽一捧就是39年。

    39年前，今日屢登福布斯的黃水壽，還是浙江省諸暨市璜山鎮(zhèn)一名小小知青，因一定的管理能力與學(xué)習(xí)能力，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村擔(dān)任生產(chǎn)隊長。1975年，改革開放前夕，他當(dāng)上了村上一家塑料印刷廠的廠長，這就是今天大東南的前身。

    當(dāng)時企業(yè)規(guī)模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業(yè)與人生的第一次博弈——手工生產(chǎn)效率太慢，必須向自動化生產(chǎn)邁進(jìn)。

    黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢，籌集了10萬美金，不顧所有人的反對，毅然從日本買回了第一臺洋設(shè)備。

    “這筆錢來之不易，相當(dāng)于那時候諸暨市一年的經(jīng)濟收入。”正是這臺設(shè)備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬元的年利潤。與此同時，“技術(shù)創(chuàng)新”四個大字深深地烙在了黃水壽的心底。

    經(jīng)過10多年的摸爬滾打，小工廠的規(guī)模一步步擴大，產(chǎn)品類型也不斷增多。

    1994年，黃水壽開創(chuàng)了浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)兼并大中型國有企業(yè)先河。根據(jù)調(diào)查集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，公司先后兼并了“諸暨錦綸廠”、“諸暨璜山磚瓦廠”、“國有紹興鍍鋅鋼管廠”等企業(yè)，“浙江大東南集團”雛行初現(xiàn)。

    這一壯舉，又恰遇中國新一輪企業(yè)格局重組的開端，又一次，黃水壽站在了時代的風(fēng)口浪尖。

    創(chuàng)新：用盡二十年積蓄投入技術(shù)改造

    1992年，鄧小平同志南方談話發(fā)表后，浙江民營經(jīng)濟迎來了第一次飛躍。大東南也迎來時代“拐點”。

    中國加入WTO的90年代，中國塑料包裝材料和發(fā)達(dá)國家的尖端產(chǎn)品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美元從德國布魯克公司引進(jìn)國內(nèi)第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產(chǎn)線。

    大手筆投入的97年，正是亞洲金融風(fēng)波爆發(fā)之時，周圍很多人都好言相勸他不要冒此風(fēng)險，但是黃水壽清晰地認(rèn)識到，僅僅依靠國外技術(shù)，是無法真正長久生存下去，自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展必由之路。

    “機會不等人，那個時候，直覺告訴我，大投入就會有大產(chǎn)出?！比欢@個敢吃科技螃蟹的人，卻沒意識到“投入與產(chǎn)出所成的正比并沒有來得那么簡單”。

    由于投資過大，企業(yè)流動資金一時不足，為確保實業(yè)健康運轉(zhuǎn)，大東南把兼并的諸暨錦綸廠所在的，當(dāng)時可以用作商住開發(fā)的108畝土地低于收購價緊急出讓，所得的3000萬資金全部投入到了BOPP薄膜的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷中，終于在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年還貸的奇跡。

    最近五年，黃水壽不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造高端品牌為重點，力求在國際高價值市場和國家戰(zhàn)略性領(lǐng)域有所突破。在做強做精原有產(chǎn)品的同時，重點向汽車動力電池、電子工業(yè)、醫(yī)療器械、軍工等包裝新材料、新能源方向發(fā)展，支撐國家戰(zhàn)略性新興行業(yè)的發(fā)展。

    經(jīng)過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業(yè)。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產(chǎn)線，向新能源進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型升級。

    堅守：40年只做膜

    財富與榮耀，并未改變這位年過花甲的企業(yè)家。1998年以后接下來十年，迎接黃水壽的是宛如戰(zhàn)役般“十年磨一劍”的上市之路。

    黃水壽的上市故事，與他的企業(yè)之路相比，出奇的艱難。

    2002年7月經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，由香港上市發(fā)行H股；2003年H股跌倒八千點，公司主動放棄H股發(fā)行，轉(zhuǎn)為境內(nèi)申請A股。2004年6月23日，經(jīng)中國證監(jiān)會第39次發(fā)審委會議審核通過，后因國家股改而暫停發(fā)行新股。通過銀行貸款籌集資金8億元，對6個募投項目進(jìn)行了提前投入。